Yo vend\u00ed mi empresa”: te lo cuentan los protagonistas de los mayores ‘exits’ espa\u00f1oles<\/p>\n
Hemos reunido a los protagonistas ?de algunos de los exits<\/em> espa\u00f1oles m\u00e1s renombrados de los \u00faltimos tiempos, para que nos cuenten en primera persona c\u00f3mo fue el proceso.<\/p>\n Por Isabel Garc\u00eda M\u00e9ndez<\/p>\n 02\/12\/2018<\/p>\n En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, cerca de 40 emprendedores espa\u00f1oles han dado el paso de vender sus empresas. Nosotros hemos convocado a siete de ellos. Entre los siete superan los 500 millones de euros. Unas cifras que se explican en gran medida por el boom<\/em> que experimentaron las inversiones internacionales en nuestro ecosistema emprendedor durante ese mismo periodo. Seg\u00fan el informe Madurez del Venture Capital en Espa\u00f1a<\/em>, entre 2011 y 2016 nada menos que 103 fondos internacionales de 17 pa\u00edses invirtieron en Espa\u00f1a, frente a los 18 fondos que lo hab\u00edan hecho entre 2006 y 2010. Un inter\u00e9s inversor que ha puesto a las startups espa\u00f1olas en el candelero de los private equity<\/em> y grandes grupos industriales extranjeros. No en vano, de las siete operaciones analizadas, el 90% corresponde a compradores de fuera de nuestras fronteras.<\/p>\n <\/p>\n Se compran, no se venden<\/strong><\/p>\n Para muchos emprendedores, alcanzar un buen exit<\/em> es uno de sus principales leit motiv<\/em>. Y, aunque es cierto que, a priori, puede ser un error de concepto, tambi\u00e9n lo es que, desde el momento en que captas financiaci\u00f3n privada, esta salida es casi inevitable. As\u00ed las cosas, les hemos pedido a los protagonistas que nos cuenten su experiencia. Antes de profundizar individualmente en cada una de ellas, una reflexi\u00f3n en la que hay absoluta unanimidad: las empresas se compran, no se venden. De manera que si est\u00e1s pensando en vender tu empresa y nadie ha mostrado inter\u00e9s por ti, vete olvidando la idea.<\/p>\n <\/p>\n Jordi Ber, cofundador de Habitissimo vendido a HomeServe<\/strong><\/p>\n El pasado mes de enero, Jordi Ber y sus dos socios en Habitissimo, Martin Coleau (cofundador) y Javier Serer, dieron entrada en su accionariado a HomeServe que se adjudic\u00f3 el 70% del proyecto por una cifra no confirmada pero que, se rumorea, supera los 20 millones de euros. \u201cTiene mucho sentido estrat\u00e9gicamente: es el mejor socio que pod\u00edamos tener porque nos da m\u00e1s posibilidad de crecer como equipo y llevar la compa\u00f1\u00eda al siguiente nivel. Adem\u00e1s, ya ten\u00edamos inversores profesionales previamente y, cuando das ese primer paso, sabes que tarde o temprano vas a tener que vender la compa\u00f1\u00eda total o parcialmente, porque es muy dif\u00edcil que el inversor recupere la inversi\u00f3n v\u00eda dividendo\u201d. Con estas palabras argumenta Jordi Ber la venta de la plataforma, que est\u00e1 presente en nueve pa\u00edses con m\u00e1s de 200 trabajadores y 22.000 clientes.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo fue el proceso?<\/strong> \u201cHab\u00edamos pasado antes dos ventas fallidas, as\u00ed que el proceso en s\u00ed fue muy largo. Desde el principio, en que el comprador quer\u00eda? una compra minoritaria, hasta la venta final pas\u00f3 un a\u00f1o entero. En este tiempo, la carga de trabajo se duplica porque debes seguir en el d\u00eda a d\u00eda y, adem\u00e1s, afrontar la negociaci\u00f3n. Los problemas son muchos, porque hay mucha incertidumbre. Si culmina bien, cumples una etapa y haces felices a los inversores, pero en caso contrario es muy frustrante\u201d.<\/p>\n Principal ense\u00f1anza:<\/strong> \u201cLos procesos de venta se pueden caer en el \u00faltimo minuto. Hay que ser muy prudentes. Ayuda tener la empresa muy ordenada y al d\u00eda de todos los pagos porque continuamente hay que aportar m\u00e1s documentaci\u00f3n. Conviene aprender todo lo posible al respecto: leer libros, hablar con otros emprendedores que hayan vendido y tener un buen asesor fiscal, porque Hacienda est\u00e1 tambi\u00e9n en la negociaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n Consejos para una venta exitosa:<\/strong> \u201cSi quieres vender la empresa vas a hacer una mala venta. El inter\u00e9s debe surgir desde el comprador. Para ello tienes que convertirte en una empresa atractiva: rentable, bien llevada, con clientes satisfechos y estar creciendo\u201d.<\/p>\n Vida profesional tras la venta:<\/strong> \u201cEs muy similar a la de antes porque ya ten\u00edamos inversores profesionales y est\u00e1bamos acostumbrados a consejos. Adem\u00e1s, seguimos funcionando de forma independiente. Ellos compraron innovaci\u00f3n y nosotros mantenemos todo como estaba. Lo que quiere el comprador es que el equipo fundador se quede un tiempo, de ah\u00ed que no hayan comprado el 100%. El proyecto conjunto con HomeServe es m\u00e1s ambicioso que el que ten\u00edamos por nuestra cuenta y podemos crear m\u00e1s valor. Somos mitad emprendedores y mitad empleados, lo que nos da m\u00e1s tranquilidad y nos permite reinventarnos y aprender continuamente.<\/p>\n Fernando Garc\u00eda, cofundador de Lab Cave vendido a Mobusi<\/strong><\/p>\n \u201cNi mi hermano ni yo busc\u00e1bamos vender la compa\u00f1\u00eda, era nuestra primera aventura empresarial y est\u00e1bamos contentos con el proyecto. Pero un d\u00eda salimos en un programa de televisi\u00f3n y nos vieron desde Mobusi. Se nos acercaron para comentarnos que buscaban una compa\u00f1\u00eda como la nuestra. Al principio no hicimos caso, pero, dada la insistencia, a los seis meses cerramos una venta parcial, con la opci\u00f3n de vender el resto de las participaciones\u201d, explica Fernando Garc\u00eda, fundador junto a su hermano \u00d3scar, de Lab Cave \u2013\u201cuna empresa de videojuegos para m\u00f3viles con tecnolog\u00eda propia, que cuenta con 130 millones de descargas sin haber invertido un euro en marketing\u201d\u2013 que ha sido adquirida por la espa\u00f1ola Mobusi, en una cantidad no publicada.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo fue el proceso?<\/strong> \u201cBastante tedioso. Ten\u00edamos unas due dilligences<\/em> t\u00e9cnicas y financieras muy intensas. Hubo que enviar mucha documentaci\u00f3n, la historia, los carteles, todo. Hay que demostrar que todo lo que dices es cierto y se hace muy pesado. La due<\/em> financiera tard\u00f3 dos meses y la t\u00e9cnica, de tres a cuatro semanas\u201d.<\/p>\n Principal ense\u00f1anza:<\/strong> \u201cEs muy importante entender muy bien los n\u00fameros a la hora de valorar tu compa\u00f1\u00eda para saber si te interesa m\u00e1s una venta a trozos o por objetivos\u201d.<\/p>\n Consejos para una venta exitosa:<\/strong> \u201cContrata a alguien especializado en estos procesos. En la primera parte de las negociaciones pretendimos hacerlo nosotros mismos y eso ralentiz\u00f3 todo el proceso porque hay muchas cosas que desconoces. Y no seas muy cerrado ni intransigente porque te tienes que entender con esos otros socios con los que vas a gestionar conjuntamente la compa\u00f1\u00eda en el futuro\u201d.<\/p>\n Vida profesional tras la venta:<\/strong> \u201cSeguimos haciendo lo mismo. Yo contin\u00fao siendo el CEO de Lab Cave que? ahora forma parte de grupo Fironad a trav\u00e9s de Mobusi. Estamos muy contentos con Mobusi porque nos apoya y nos da mucha independencia\u201d.<\/p>\n F\u00e9lix Ruiz, cofundador de Tuenti vendido a Telef\u00f3nica<\/strong><\/p>\n Forma parte del emblem\u00e1tico equipo fundador de Tuenti: unos veintea\u00f1eros que arrasaron en las redes sociales espa\u00f1olas haciendo frente al mism\u00edsimo Facebook. F\u00e9lix Ruiz ten\u00eda apenas 23 a\u00f1os cuando se lanz\u00f3, junto con Zaryn Dentzel, Kenny Bentley, Joaqu\u00edn Ayuso y Adeyemi Ajao, a crear la red para adolescentes que alcanzar\u00eda los ocho millones de usuarios. En 2010 vendieron el 90% a Telef\u00f3nica por 80 millones de euros y en 2013 se vendi\u00f3 el 100%, en total se rumorea que la operaci\u00f3n pudo alcanzar los 100 millones. \u201cTuenti me dio muchas cosas. Fue mi primer proyecto y me ense\u00f1\u00f3 lo m\u00e1s importante. C\u00f3mo se contrata al talento y c\u00f3mo se estructuran las compa\u00f1\u00edas. Lo vendimos porque vimos en la oferta? una salida interesante. Ten\u00eda mucho sentido para el comprador y a nosotros nos encajaba en precio. Cuando eres tan joven y haces un exit<\/em>, no es tanto el dinero ?que puedas ganar sino la credibilidad que ganas en el mercado\u201d, explica Ruiz.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo fue el proceso?<\/strong> \u201cMuy r\u00e1pido. Telef\u00f3nica lo ten\u00eda claro y nosotros tambi\u00e9n. Adem\u00e1s, todos los socios est\u00e1bamos alineados con la venta. Lo \u00fanico malo es?que no ten\u00edamos otro comprador con quien pudi\u00e9ramos negociar paralelamente\u201d.<\/p>\n Principal ense\u00f1anza:<\/strong> \u201cAlgo que siempre me dijo Borja P\u00e9rez Ara\u00fana, mi gran mentor, es que para estar en una posici\u00f3n dominante y vender bien es muy importante tener caja y no depender del dinero entrante. Hay que tener suficiente m\u00fasculo para negociar y no estar a expensas del comprador. Por otro lado, ten contigo gente que te pueda dar un buen soporte documentario en la venta. Un buen CFO\u201d.<\/p>\n Consejos para una venta exitosa:<\/strong> \u201cPara m\u00ed son hacer bien el trabajo, ejecutar correctamente y contratar a un buen equipo. La insistencia y perseverancia es la clave. Si tus accionistas no te apoyan, no te hundas. S\u00f3lo t\u00fa eres el verdadero responsable, para bien o para mal. Con estos par\u00e1metros la venta viene sola. Y mant\u00e9n siempre un crecimiento constante durante el proceso porque si caen los n\u00fameros, es posible que se caiga la operaci\u00f3n. De manera que trabaja la transacci\u00f3n lo m\u00e1s r\u00e1pido posible\u201d.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo es tu vida profesional tras la venta?<\/strong> \u201cEstoy muy contento. Cuando haces un buen exit<\/em>, la gente te mira de otra manera. Empiezas a tener credibilidad y te apoyan en futuros proyectos. Ahora dedico casi todo mi tiempo a temas profesionales. Tras la venta de Tuenti, me incorpor\u00e9 en Jobandtalent como presidente ejecutivo. Hemos levantado un total de 80 millones de d\u00f3lares y hemos pasado momentos muy malos. Ahora, Jobandtalent es una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s exitosas de Europa. Hace un a\u00f1o y medio estructur\u00e9 la operaci\u00f3n de Hawkers. Tambi\u00e9n tengo una compa\u00f1\u00eda de veh\u00edculos que dan servicio a Cabify y Uber en Espa\u00f1a, y inversiones peque\u00f1as en algunas startups (Glovo, Deporvillage, Syltek…)\u201d.<\/p>\n Publicidad – Sigue leyendo debajo<\/p>\n Luis Sanz, cofundador de Olapic vendido a Monotype<\/strong><\/p>\n Protagonizaron una de las operaciones de 2016 al vender su empresa de software<\/em> de marketing digital a Monotype por 130 millones de d\u00f3lares (unos 110 millones de euros), m\u00e1s 19 millones (unos 16 millones) en paquetes accionariales. Olapic arranc\u00f3 en 2010 en Nueva York de la mano de tres espa\u00f1oles (Jos\u00e9 de Cabo, Luis Sanz y Pau Sabria): \u201cEn aquel momento, todos viv\u00edamos en Estados Unidos. Creci\u00f3 muy r\u00e1pido, tanto que el a\u00f1o pasado contaba ya con 180 personas y fue entonces cuando apareci\u00f3 el potencial comprador. Aunque fue el que finalmente cerr\u00f3 la operaci\u00f3n, durante el proceso se interesaron otros candidatos. Es normal que tengas apego hacia el proyecto, pero, si haces las cosas bien, llega el momento en que la empresa es m\u00e1s grande que las personas que la han creado y es inevitable dar ese paso. Era el momento correcto. Adem\u00e1s, evaluamos el riesgo entre seguir creciendo por nuestra cuenta o hacerlo con una empresa muy grande y nos decidimos por lo segundo\u201d, explica Luis Sanz, CEO de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo fue el proceso?<\/strong> \u201cDesde que empezamos en 2010 hasta 2016, en que la vendimos, fueron apareciendo diferentes empresas interesadas. Todas las compa\u00f1\u00edas grandes tienen un departamento de desarrollo corporativo que se dedica a buscar en el mercado. Pero hay que saber distinguir entre el simple tanteo y el inter\u00e9s real en la compra. Si el potencial comprador no tiene un objetivo estrat\u00e9gico con la adquisici\u00f3n, el proceso no va a salir. A nosotros nos llev\u00f3 seis meses de principio a fin. Es una distracci\u00f3n muy grande y puede ser muy peligroso para la viabilidad de la empresa. Lo peor del proceso fue la exigencia de confidencialidad y el secretismo con el que hab\u00eda que llevar las cosas. Eso iba contra la cultura de transparencia que tenemos aqu\u00ed\u201d.<\/p>\n Principal ense\u00f1anza:<\/strong> \u201cEn un proceso de compra? hay mucha gente que tiene que estar de acuerdo, de manera que es imposible forzar la venta. Para poder atraer compradores, debes tener una empresa saludable y ordenada. Es muy importante contar con un buen asesoramiento financiero y legal, pero externo, porque, al menos, en nuestro caso, tras la operaci\u00f3n ya no tienen sentido para la compa\u00f1\u00eda\u201d.<\/p>\n Consejos para una venta exitosa:<\/strong> La valoraci\u00f3n alcanzada por Olapic es una de las m\u00e1s importantes de los \u00faltimos tiempos: \u201cEs un precio alto si lo comparamos con la cantidad media por la que se venden las empresas, pero no con respecto a los n\u00fameros y la facturaci\u00f3n que ten\u00edamos. Nuestra empresa iba muy bien. La clave era que ninguna de las dos partes necesit\u00e1bamos esta operaci\u00f3n y eso hizo que se simplificasen las gestiones y que habl\u00e1semos de forma m\u00e1s franca\u201d.<\/p>\n C\u00f3mo es tu vida profesional ahora:<\/strong> \u201cTenemos el acuerdo de continuar trabajando en la empresa una temporada, as\u00ed que permanecemos aqu\u00ed. Ya somos 280 empleados y seguimos desarrollando productos. Mientras sea divertido, \u00bfPor qu\u00e9 hacer otra cosa?\u201d.<\/p>\n Manel Galindo, cofundador de WebCargoNet vendido a Freightos<\/strong><\/p>\n \u201cA veces es mejor un no acuerdo que un mal acuerdo\u201d, defiende Manel Galindo, CEO y cofundador, junto a Enric Alventosa, de WebCargoNet, la plataforma log\u00edstica creada en 2008 para facilitar las comunicaciones entre transitarios y aerol\u00edneas, que se vendi\u00f3 en 2016? a Freightos: \u201cNos contact\u00f3 a trav\u00e9s de e-mail<\/em> uno de nuestros competidores porque ten\u00edan una inyecci\u00f3n de capital de 30 millones de d\u00f3lares y nos propon\u00eda una marketplace<\/em>\u201d. Una colaboraci\u00f3n que pas\u00f3 a convertirse en una propuesta de compra en firme por un precio, que, aunque no se puede decir, s\u00ed alcanza las siete cifras.<\/p>\n \u201cYa ten\u00edamos el 35% del mercado en Espa\u00f1a y el 15% en Portugal y quer\u00edamos lanzarnos a nivel global. Lleg\u00f3 un momento en que nos planteamos los retos de futuro y lo que vimos en Freightos no era una venta sino la posibilidad de que nuestra empresa pudiera crecer.\u201d<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo fue el proceso?<\/strong> \u201cRequiere un trabajo arduo de contabilidad, de b\u00fasqueda de informaci\u00f3n y de an\u00e1lisis de las sinergias con la empresa que te compra porque, si es grande, sube el valor de compra\u201d.<\/p>\n Principal ense\u00f1anza:<\/strong> \u201cPara m\u00ed fue un aut\u00e9ntico m\u00e1ster tanto en contabilidad como en gesti\u00f3n, porque no s\u00f3lo negocias la venta de la empresa sino el proyecto a futuro para la gente que est\u00e1 trabajando\u201d.<\/p>\n Consejos para una venta exitosa:<\/strong> \u201cNosotros hacemos tecnolog\u00eda y eso es intangible, lo que hace muy dif\u00edcil valorar una empresa as\u00ed. Quiz\u00e1s pod\u00edamos haber optado a un precio m\u00e1s alto, pero la operaci\u00f3n fue muy r\u00e1pida, apenas tard\u00f3 un mes con la due dilligence<\/em> incluida, de manera que no me arrepiento de ninguna de las decisiones que tomamos. En nuestro caso influy\u00f3 que nunca hab\u00edamos tenido deudas y que siempre hab\u00edamos ganado dinero. La clave para tener una venta exitosa radica, pues, en vender en un momento \u00e1lgido, cuando a la empresa le va bien. Segundo, no dar sensaci\u00f3n de tener ganas de vender, porque entonces bajar\u00e1 el precio. Y tercero, tener la cabeza fr\u00eda. Hay puntos en los que no hay que transigir. No te precipites y aseg\u00farate de que lo t\u00fa consideras imprescindible se cumple. Antes de vender a Freightos nos llegaron tres propuestas que no escogimos porque no nos gustaba el proyecto que propon\u00edan.<\/p>\n Vida profesional tras la venta:<\/strong> \u201cNos quedamos con una parte del accionario de la empresa. Aunque es reducido, es una empresa bastante potente donde invierten grandes compa\u00f1\u00edas. El cambio es grande porque es una carga distinta de trabajo, es una perspectiva nueva, te retroalimenta. Yo sigo como CEO y Enric como CTO.\u201d<\/p>\n Jon Uriarte, cofundador de Ticketbis, vendido a StubHub<\/strong><\/p>\n Jon Uriarte y Ander Michelena fundaron Ticketbis en 2009. Siete a\u00f1os despu\u00e9s estaban presentes en 48 pa\u00edses y facturaban cerca de 85 millones de euros. Con esos datos no es de extra\u00f1ar que protagonizaran una de las ventas m\u00e1s significativas del pasado a\u00f1o. Aunque las partes implicadas ni lo confirman ni lo desmienten, se cifra en 165 millones de d\u00f3lares (unos 140 millones de euros) el dinero pagado por eBay para fusionar Ticketbis con su empresa de venta de entradas entre particulares: StubHub.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo fue el proceso?<\/strong> \u201cEmpezamos a tener relaci\u00f3n con eBay de manera informal. A mediados de 2015 nos dijeron que quer\u00edan comprar. Vinieron a Bilbao y nos presentaron la oferta, pero no llegamos a un acuerdo hasta agosto de 2016. El proceso de venta fue muy complejo. Se acumulan muchas cosas. Se mezclan temas personales y profesionales. Tienes mucha presi\u00f3n porque el proceso es confidencial y debes seguir trabajando y dando impresi\u00f3n de normalidad frente a otros que no entienden por qu\u00e9 tomas determinadas decisiones. En nuestro caso, adem\u00e1s, est\u00e1bamos a punto de iniciar rondas de financiaci\u00f3n agresivas que, al entrar en el proceso de venta, se paralizaron\u201d.<\/p>\n Principal ense\u00f1anza:<\/strong> \u201cHay que intentar cerrar el proceso lo m\u00e1s r\u00e1pido posible porque, cuanto m\u00e1s lo alargues, m\u00e1s puede perjudicar a tu compa\u00f1\u00eda. Nosotros asumimos todo lo relacionado con los asuntos financieros, pero s\u00ed recurrimos a expertos legales externos porque si cometes un fallo te puede perjudicar mucho\u201d.<\/p>\n Consejos para una venta exitosa:<\/strong> \u201cEllos eran muy fuertes en su mercado, Estados Unidos, pero nosotros est\u00e1bamos en 48 pa\u00edses. De manera que ellos compraban la posibilidad de extenderse a esos mercados. Nosotros hab\u00edamos hecho muchas cosas bien, pero hab\u00eda \u00e1reas de ingenier\u00eda donde la experiencia y el m\u00fasculo financiero de eBay y StubHub nos ven\u00eda muy bien. Pensamos que pod\u00edamos crear el l\u00edder del sector\u201d.<\/p>\n Vida profesional tras la venta:<\/strong> \u201cEstamos muy contentos de haber vendido el proyecto y de formar parte de la familia eBay. Estamos creciendo much\u00edsimo porque las nuevas condiciones nos permiten avanzar mucho m\u00e1s r\u00e1pido\u201d. Ahora mismo los dos son general manager<\/em> de StubHub de Internacional y reportan directamente al director general. \u201cYo sigo en Bilbao y Ander, en Madrid\u201d.<\/p>\n Jos\u00e9 del Barrio, cofundador de La Nevera Roja vendida a Rocket<\/strong><\/p>\n La venta de La Nevera Roja a Rocket, por un valor de? 80 millones en 2015, marc\u00f3 el camino de las grandes operaciones del a\u00f1o siguiente. El importe pagado representaba casi ocho veces el capital captado en las rondas de financiaci\u00f3n protagonizadas por la compa\u00f1\u00eda. Un a\u00f1o despu\u00e9s, Rocket la vendi\u00f3 a JustEat por 76 millones de euros, \u201clo vendieron bien porque en esta nueva transacci\u00f3n no estaba la log\u00edstica\u201d, recuerda Jos\u00e9 del Barrio, fundador, junto a \u00cd\u00f1igo Juantegui, de la app de comida a domicilio. \u201cEn la segunda mitad de 2014, tres empresas del sector salieron a Bolsa, lo que, adem\u00e1s de poner un precio a este tipo de activos, gener\u00f3 liquidez en el mercado y que se definieran estrategias de expansi\u00f3n muy agresivas. Hab\u00eda apetito y ten\u00edamos una posici\u00f3n de liderazgo en Espa\u00f1a. Se nos acercaron varios comparadores y hubo uno que lo intent\u00f3 dos veces. A la segunda, lo consultamos con los otros inversores y decidimos iniciar el proceso y ver c\u00f3mo valoraban la empresa\u201d.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo fue el proceso?<\/strong> \u201cLo recuerdo muy intenso y r\u00e1pido. Dormimos muy poco durante dos o tres meses. Contactamos a potenciales compradores a trav\u00e9s de un broker<\/em> especializado. Conseguimos que hubiese hasta cuatro ofertas con proceso de due dilligence<\/em> con todas ellas, lo que nos permiti\u00f3 escoger. Cuando hay mucha demanda por un activo, el precio sube\u201d.<\/p>\n Principal ense\u00f1anza:<\/strong> \u201cEl precio no lo marca el vendedor sino el mercado, de manera que es muy importante tener una posici\u00f3n de liderazgo en tu sector\u201d.<\/p>\n Consejos para una venta exitosa:<\/strong> \u201cNosotros, ahora como inversores, huimos de los emprendedores que hablan de exit<\/em>. Debes centrarte en sacar valor y hacer tu proyecto sostenible y, si lo consigues, por el camino puedes vender. Y dentro del proceso de venta en concreto, la clave es organizarlo adecuadamente\u201d.<\/p>\n Vida profesional tras la venta:<\/strong> \u201cVendimos en 2015. Estuvimos tres meses ayudando en la transici\u00f3n y luego fund\u00e9 Samaipata Ventures, un fondo de inversi\u00f3n\u201d. Cuentan ya con ocho participadas, entre las que est\u00e1n Deporvillage, CornerJob o Spotahome, entre otras.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Yo vend\u00ed mi empresa”: te lo cuentan los protagonistas de los mayores ‘exits’ espa\u00f1oles Hemos reunido a los protagonistas ?de algunos de los exits espa\u00f1oles m\u00e1s renombrados de los \u00faltimos tiempos, para que nos cuenten en primera persona c\u00f3mo fue el proceso. 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